第三年年末,旅行社准备招开年会,所以,我们财务部忙着不停准备财务资料和各种明细报表,我们加班加点地赶着,到了开会前一天,居然撞到以前同班同学小锐,他也在b城市从事网约车,在短短20分钟车程里,我和他聊着互联网支付带给我们生活的方便,也增加我们的风险提示。而在这其中,出纳人员小敏表现得尤为积极。小敏是一个年轻而充鳗活力的女孩,虽然工作经验不算枫富,但她的细心和责任心让我十分欣赏。
黄财务,我觉得我们可以从历史数据入手,分析以往类似情况下公司的财务状况,以此为基础来制定预警指标。”小敏的提议让我演前一亮。
说就,我们开始了紧张而忙碌的工作。我们收集了公司成立以来的各种财务数据,包括收入、成本、利润、现金流等,并对其进行了详细的分析。通过对比不同年份、不同季节的数据,我们发现,每当旅游市场出现重大变动时,公司的现金流往往会首先受到影响。
于是,我们将现金流作为了最重要的预警指标之一。同时,我们还设定了收入下降幅度、成本上升幅度等多个指标,形成了一套完整的风险预警体系。每当这些指标超过预设的阈值,系统就会自动发出警报,提醒我们采取相应的措施。
然而,风险预警机制的建立只是第一步,如何对可能出现的风险进行准确评估和预测,才是真正的挑战。为了做到这一点,我们不仅要关注公司内部的财务数据,还要密切跟踪外部环境的变化。
小敏主动承担起了收集外部信息的任务。她每天都会浏览各大旅游网站、政府部门的公告,以及行业研旧报告,及时为我们提供最新的市场动态。而我则负责对这些信息进行分析和整合,结合公司的实际情况,评估风险的可能幸和影响程度。
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