戏宴坊开业两周后，初期的轰动效应逐渐回归平静。林粤生一边享受着开业成功的喜悦，一边开始思考如何将短期热度转化为长期盈利。
一天清晨，林粤生带着团队开会，阿华兴奋地说道：“林总，根据我们的统计，第一周的客流量超出预期，总收入突破了120万港币！”
但林粤生没有显得特别高兴。他一边查看系统反馈的数据，一边问：“收入的确亮眼，但顾客的满意度如何？”
系统面板弹出分析报告：
【叮！客户反馈分析已生成：】
•高端客户群体（42%）：满意度高达93%，认为文化餐厅模式新颖，体验感强。
•大众消费群体（58%）：满意度仅为64%，普遍反馈价格过高，且现场表演占用时间过长，影响用餐体验。
团队听完分析，阿华忍不住皱眉：“林总，这样下去会不会丢掉一半顾客？”
林粤生没有慌乱，而是微微一笑：“问题很明显，文化主题餐厅的核心吸引力在高端客户，但我们不能忽视大众消费市场的需求。两极分化说明我们的模式需要优化。”
在一次团队讨论会上，有人提出了截然不同的建议：
•意见一：全力主打高端客户，进一步提高消费体验，吸引高消费人群。
•意见二：降低文化主题的比重，回归大众市场，以高价比菜品拉拢顾客。
这让团队分成了两派，争论不休。阿华带头发声：“林总，我觉得应该继续坚持高端路线，毕竟消费能力强的人对餐厅的忠诚度更高。”
而另一位员工则反驳道：“但是我们不能光看一时的高端收入，大众客户才是维持长期盈利的关键。”
林粤生静静听完大家的讨论，最终用系统分析的数据说话：
【叮！推荐优化方案：分时段运营模式】
•白天时段：主打大众消费市场，提供高价比套餐，取消现场表演。
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