山鹰花了几个小时的时间，详细的跟一帮北极狐解释了自己的计划。
其实不算复杂，就是利用北极狐相对扁平的结构，通过erp系统将后勤管理的问题给细节化和程序化。
其实除了在钱的问题上，山鹰将其他的问题给夸大了，并且成功的将一种未知的焦虑，植入了这帮讲义气的北极狐的脑海当中。
有焦虑的驱使，山鹰的初期改革才能顺利的推行下去。
北极狐也是人，用贴合人的手段，同样可以引导他们服从管理。
这帮人基本上可以算是雇佣兵中的超级明星了，但是他们就像是那些nba或者nfl的球星一样，虽然收入在行业中是尖的，但是因为缺乏管理自身财产的能力，所以财务状况并不是特别的理想。
最少跟山鹰想象的差距有点大！
北极狐的营收在逐年下降，最近5年平均营收只有1200万美元。
10%的养老金上缴，40%的团队管理基金，剩下的50%分到25个行动人员的手里，平均每人每年24万美元。
10%的养老金就不用说了，40%的团队管理基金包含了接任务和出任务所需要的情报支援、交通、食宿、弹药补给、日常训练、伤病救护、还有最重要的洗钱业务。
北极狐这个团队，一直在努力的保障所有成员的收益，努力的让他们拿到钱就能踏踏实实的去花，但是越是如此，行政成本就会越高。
甚至如果单纯的考虑利润率，他们有时候还不如那些临时拼凑的草台班子。
最少人家是挣一万就分一万，不需要考虑其他的问题，也就没有那么的额外的消耗。
北极狐就不行了，他们的佣金很高，但是又没有高到可以无视成本的地步，所以在山鹰看来甚至有点尴尬。
最惨的几个，比如美利坚的鲨鱼，法兰西的银狐……
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